A Prefeitura de Ji-Paraná, sob a liderança do prefeito Affonso Cândido (PL), completa os primeiros 100 dias de gestão com ações concretas que já refletem em melhorias na vida da população. Em todas as áreas da administração, as secretarias realizaram um intenso trabalho de reorganização, retomada de projetos e execução de novas políticas públicas. A saúde, prioridade absoluta da gestão, se destaca com resultados expressivos em estrutura, atendimento e eficiência.
Saúde: estrutura reforçada, exames em alta e cobertura ampliada
Logo no início da gestão, a Secretaria Municipal de Saúde (Semusa) atuou para recompor e reestruturar as equipes da Atenção Básica, com destaque para o chamamento de mais de 109 profissionais, entre enfermeiros e técnicos de enfermagem. Também foi iniciada a regularização do pagamento dos médicos, muitos com mais de cinco meses sem receber. A meta agora é manter todos os vencimentos em dia.
Entre os principais avanços registrados, estão:
• Redução em cerca de 20% da fila do SUS, que chegou a mais de 19.500 pessoas. Hoje, esse número está em pouco mais de 15.500, e o trabalho continua para zerar a fila;
• Fila de exames de imagem foi reduzida a zero. Assumimos com mais de 2.000 pessoas aguardando exames como tomografia, mamografia, ressonância magnética e ultrassonografias. A fila foi eliminada e mais de 13.500 exames foram realizados em 100 dias;
• Retomada de consultas com especialistas no Centro de Especialidade Médica (CEM) e no Centro Especializado em Reabilitação (CER), além da reativação dos exames laboratoriais, paralisados desde novembro;
• Campanha Março Lilás, com foco na saúde da mulher, e mais de 4 mil procedimentos realizados no Centro de Saúde Ceci Cunha;
• Reativação dos atendimentos odontológicos para pacientes especiais, suspensos desde 2022;
• Vacinação itinerante em bairros estratégicos e ampliação da cobertura vacinal;
• Aquisição de mais de R$ 2 milhões em medicamentos para abastecer Farmácia Básica e o Hospital Municipal, com mais de 80 itens anteriormente indisponíveis, como tiras de glicemia, clonazepam, losartana, albendazol, dipirona sódica, diazepam, azitromicina, enalapril, luvas, seringas, agulhas, álcool, entre outros.
Na infraestrutura e média/alta complexidade:
• Início da instalação da usina de oxigênio na UPA;
• Funcionamento da nova ala de internação da clínica médica do Hospital Municipal;
• Instalação de hemodiálise beira-leito na UTI;
• Economia de R$ 500 mil ao ano com nova tecnologia de impressão de exames;
• Abertura da demanda espontânea nas UBS;
• Distribuição regular de fraldas geriátricas, antes em falta;
• Formação de comissão para a construção do novo Hospital Municipal.
Assistência Social: resposta rápida às emergências e proteção social ampliada
A Secretaria de Assistência Social e Família (Semasf) enfrentou desafios como o aumento da extrema pobreza – com 7.830 famílias em situação crítica, segundo o CadÚnico.
Entre os destaques do período:
• Atenção direta às famílias atingidas pela enchente, com acolhimento e distribuição de cestas básicas;
• Reativação dos CRAS e CREAS, com funcionamento em tempo integral;
• Atendimento presencial do CadÚnico, oficinas, workshops e ações em grupo;
• Acolhimento de crianças e adolescentes em situação de negligência e vulnerabilidade;
• Grupos de mulheres, visitas domiciliares e ações educativas retomadas;
• O CREAS voltou a atuar nas escolas;
• Volta às aulas promovidas pela Fundação Cultural, com aumento no número de vagas para aulas de canto, música e dança voltadas a crianças e adolescentes;
• Em breve, um novo ambiente será inaugurado para ampliar ainda mais o atendimento de crianças e adolescentes, que poderão participar gratuitamente das aulas oferecidas pela Fundação Cultural.
Educação e inclusão: retomada de obras e fortalecimento da rede TEA
A Secretaria Municipal de Educação (Semed) garantiu a retomada de obras em quatro instituições e avançou na valorização dos profissionais da rede, com cinco editais de convocação e estudo de novas leis de gratificação, difícil acesso e reajuste salarial.
Outros destaques incluem:
• Merenda escolar regularizada, incluindo cardápio especial para crianças com restrições alimentares;
• Dobro de atendimentos para alunos com autismo;
• Aumento do número de cuidadores escolares, passando de 60 para 125;
• Comissão já instalada para a construção do Centro do Amor, voltado ao atendimento de pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e outras condições neurodiversas;
• Participação ativa da Superintendência do Autismo, com ações de sensibilização realizadas durante o Abril Azul, além de articulação com outras secretarias para ampliação e qualificação dos atendimentos às famílias neurodiversas.
Habitação e Desenvolvimento: regularização e turismo em pauta
A Secretaria Municipal de Regularização Fundiária e Habitação (Semurfh) promoveu ações importantes para organizar e dar andamento aos seus trabalhos. Entre os principais avanços estão:
Mapeamento e análise dos cadastros imobiliários, com foco na correção de dados e atualização por bairro;
Reestruturação da equipe técnica, com avanços registrados especialmente no mês de março;
Retomada de processos paralisados em diversas frentes, totalizando mais de 4 mil processos pendentes de análise;
Análise e deferimento de desdobros, junções e títulos definitivos, bem como autorizações para lavratura de escrituras;
Atualização de mais de 1 mil cadastros por meio de ofícios, além de revisões por desdobros e áreas sem escrituras;
Avanço na regularização de transferências de IPTU e processos fiscais paralisados;
Início do cadastramento de áreas e moradores com foco na Regularização Fundiária Urbana (REURB), com destaque para os 677 imóveis do Distrito de Nova Londrina;
Levantamento de todas as áreas públicas municipais, incluindo Alto Alegre (Área Reginaldo), Boa Esperança e área da UBS de Nova Londrina.
A Secretaria Municipal de Indústria, Comércio e Turismo (Semictur) destacou-se com:
Parcerias para eventos culturais e religiosos (Marcha para Jesus, Rondônia Rural Show, Feira do Empreendedor);
Promoção do etnoturismo indígena e articulação para instalação da ZPE (Zona de Processamento de Exportação) e reestruturação do aeroporto.
Infraestrutura e Mobilidade: cidade limpa e trânsito organizado
A Autarquia Municipal de Trânsito (AMT) tem atuado na reorganização do tráfego urbano com ações de renovação da sinalização viária, reestruturação de rotas e preparação da cidade para grandes eventos. A iniciativa busca garantir mais segurança e fluidez no trânsito, além de melhorar a mobilidade em regiões de maior circulação.
Em parceria com a Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos (Semosp), a AMT também integra as ações do programa de limpeza urbana, com foco na retirada de entulhos, manutenção de vias e paisagismo. A atuação conjunta tem garantido uma cidade mais limpa, organizada e preparada para receber eventos de grande porte que impulsionam a economia local e o turismo regional.
Contrata Jipa: incentivo à economia local com agilidade e inclusão
Entre as inovações implantadas pela atual gestão está o Contrata Jipa, um projeto que visa dar agilidade aos trâmites de contratação de serviços por meio do cadastro de microempreendedores individuais (MEIs) do município. A iniciativa promove a valorização da economia local, inclusão produtiva e geração de oportunidades para pequenos prestadores de serviços.
Com o Contrata Jipa, a Prefeitura cria um canal direto com os MEIs locais, facilitando o acesso a chamadas públicas e otimizando a prestação de serviços.
Compromisso com Ji-Paraná
A gestão segue firme, guiada por uma política pública integrada, com foco na qualidade de vida dos moradores e no desenvolvimento de Ji-Paraná.
